全球最大廣告主寶潔全面收縮電視廣告

　　全球快消品巨頭寶潔上周末低調交出了苦澀的成績單——第一財季利潤降低6.9%，營收下降，美容消費品部門領跌。

　　“第一季度的結果使我們無法在財政年度兌現承諾�！睂殱嵤紫瘓�(zhí)行官的麥睿博坦言。值得注意的是，社會化媒體營銷研究者杜子建日前發(fā)微博透露：“寶潔宣言：全球推廣戰(zhàn)略進行全面調整，傳統(tǒng)廣告大量縮減，網絡營銷全面鋪開�！�

　　難道全球最大廣告主寶潔，要變天了？

　　化妝品業(yè)務苦苦掙扎

　　金融危機中的“口紅效應”似乎并未在寶潔的業(yè)績報告上得到體現。其最新財報顯示，一季度收益28.1億美元，低于去年同期的30億美元；凈銷售額下降4%至207.4億美元，部分是受匯率影響。

　　其中，Beauty(美容化妝品業(yè)務)一欄的凈銷售為49.4億美元，比去年同期的53.15億美元大幅減少了3.75億美元；洗漱類和健康護理類產品的凈銷售也分別下滑了7.4%和3.5%�？傮w凈銷售下跌3.7%至207.39億美元。

　　就在同一天，寶潔的競爭對手聯合利華宣布該公司第三季度基本營業(yè)收入同比增長6%，其中新興市場增長12.1%，歐洲市場下降0.8%，凈銷售額達134億歐元，增幅逾10%。該公司首席執(zhí)行官波爾曼表示，盡管高端市場競爭加劇，但聯合利華已完成轉型步入正軌，并逆市而上。

　　相比之下，寶潔不得不直面慘淡的報表和扭轉業(yè)績的壓力。據悉，麥睿博也因此屢被“彈劾”。今年，華爾街著名的“狙擊手”阿克曼曾向寶潔董事會提出要求：更換CEO麥睿博；縮減成本、增加利潤。

　　業(yè)界指出，麥睿博在董事會和投資者監(jiān)督下，必須立即改變局面，否則隨時有可能被判出局。其四年任期也只剩下最后一年。

　　為降成本收縮電視廣告？

　　針對上述財報，麥睿博表示接下來要“創(chuàng)建強有力的創(chuàng)新渠道，積極降低成本，努力提高生產力”。

　　作為全球最大的廣告主，寶潔的廣告費用從2009年的75.19億美元飆升至當下的93.15億美元，麥睿博也多次被投資者詬病“廣告費和市場推廣成本上升導致業(yè)績接連下滑”。因此對其“降低成本”一說，有分析人士直接理解為收縮電視等傳統(tǒng)廣告。

　　實際上，麥睿博今年年初時已放出風聲：“我們的廣告費占了公司銷售額的9%至11%……我相信廣告支出的增速將會放緩，當前新媒體層出不窮……這一領域有更為多元化的廣告渠道�！辈贿^，寶潔中國區(qū)有關負責人卻向記者否認了“直接收縮傳統(tǒng)廣告”以及杜子建微博上的說法。但無可否認的是，在電視上一度狂轟濫炸的寶潔旗下“汰漬”、“海飛絲”、“佳潔士”、“舒膚佳”和“SK-II”等品牌的廣告已明顯減少，只剩下“玉蘭油”在獨撐大局。

　　羊城晚報記者同時獲悉，寶潔中國正在定制一款社交游戲，可通過游戲中體驗產品并通過完成任務賺取金幣。據悉，寶潔正跟屈臣氏談合作，玩家可用游戲中積攢的獎勵到屈臣氏優(yōu)惠購買寶潔產品，在屈臣氏購買寶潔產品也能獲游戲道具。

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　　快消品難擺脫對傳統(tǒng)媒體的依賴

　　“數字媒體雖然來勢洶洶，但是就目前而言，無論是寶潔也好，其他快消品企業(yè)也好，都無法擺脫對傳統(tǒng)媒體的依賴。”公共關系專家林景新向羊城晚報記者分析指出，“這是由其公司產品的性質決定的�！�

　　林景新表示，傳統(tǒng)的電視傳播具有生動性、報紙傳播具備可信度以及高覆蓋度，這些優(yōu)勢都是新媒體所無法比擬的。“更重要的是渠道的下探度，快消品所普及的消費者范圍比新媒體覆蓋的范圍要廣泛得多。”他認為，在目前而言，傳統(tǒng)媒體仍是寶潔等快消品企業(yè)進行市場推廣不可替代的主要手段。（記者 李曉莉）